【壓縮機網】張其生結合中信重工進軍變頻產業(yè)的探索,就新工業(yè)革命、工業(yè)革命的挑戰(zhàn)、革命和被革命三個方面談了自己的看法。
經歷了機械化、電氣化和信息化為標志的前三次工業(yè)革命后,隨著物理網絡系統(tǒng)和物聯(lián)網技術的發(fā)展,人類社會正迎來網絡化與制造業(yè)融合的第四次工業(yè)革命。裝備制造業(yè)將出現(xiàn)兩個變局,變局之一是將受到3D成型技術、工業(yè)互聯(lián)網技術、全生命周期管理等諸多因素的沖擊。比如,隨著3D成型技術以及激光技術的成熟,傳統(tǒng)裝備制造業(yè)中的鑄造、鍛造,切割、加工等都會受到沖擊。變局之二是單個產品生產成本和大規(guī)模生產的單位產品成本越來越接近,將顛覆傳統(tǒng)的規(guī)模經濟理論;另外一個是集約式的生產模式會隨著網絡技術和3D技術的發(fā)展逐漸向分布式生產模式轉化。
新中國成立30年以來,中國制造業(yè)解決了從無到有的問題。改革開放30多年中國制造業(yè)解決了從小到大的問題。未來30年,新時期的歷史命題是:如何通過創(chuàng)新使中國裝備制造業(yè)在q*范圍內“由大到強”?
2010年,中國制造業(yè)占q*的比重達到了19.8%,超過了美國19.4%,成為q*z*大的制造國。然而,在2010年q*z*有價值的500個品牌中,中國制造業(yè)品牌只有17個,且前100名榜上無名。“工欲善其事,必先利其器”。中國工業(yè)大而不強,究其原因是因為裝備制造業(yè)不強。裝備制造業(yè)是為國民經濟發(fā)展和國防建設提供技術裝備的基礎性、戰(zhàn)略性產業(yè),是國家綜合實力和技術水平的集中體現(xiàn)。
中國工業(yè)要轉型升級,要由大變強,培育和發(fā)展高端裝備產業(yè)是必然選擇。高端裝備是裝備制造業(yè)的高端部分,具有技術密集、附加值高、成長空間大、帶動作用強等突出特點。發(fā)展高端裝備制造業(yè)的總體思路是面向我國工業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展的迫切需求,重點發(fā)展智能制造、綠色制造和服務性制造。
在這個大形勢下,我們中信重工如何選擇?我們是中國z*大的重型機械制造企業(yè)之一,世界z*大的礦業(yè)裝備和水泥裝備制造商之一,國家級企業(yè)技術中心在全國887家中位居前十,還是中國w*一個低速重載齒輪加工基地。目前,中信重工正在進行由國內走向q*、由主機供應商向成套服務商、由制造型企業(yè)向高新技術企業(yè)轉變的三大戰(zhàn)略轉型。
考慮到3D打印、基于變頻的新型傳動——無齒輪傳動的沖擊,再加上機器人及信息化的普及,我們認為,傳統(tǒng)機械工業(yè)未來的發(fā)展方向,一定是把工藝需求、裝備制造和電力電子控制結合起來,在這個基礎上,走向真正的工業(yè)自動化和信息化。這個情況下,面對從傳統(tǒng)的機械驅動到變頻驅動方式的轉變,中信重工站在了一個新的選擇路口:革命,或被革命?
隨著電力電子技術、電機技術及新材料的發(fā)展,傳統(tǒng)機械工業(yè)受到巨大沖擊,減速機等傳統(tǒng)傳動設備或將隨著變頻技術的發(fā)展逐漸萎縮、甚至消失。“變頻時代”的到來,使傳統(tǒng)的機械驅動方式面臨深刻的革命,這是不可逆轉的大趨勢。對中信重工來說,變頻產業(yè)是架接重型裝備和生產工藝的橋梁,是實現(xiàn)工業(yè)自動化、信息化的重要媒介。
通過上述分析,中信重工決定發(fā)展變頻產業(yè),進軍工業(yè)自動化。在這個過程中,我們也碰到了許多挑戰(zhàn)。畢竟,中信重工是國家w*的重載齒輪加工制造基地,發(fā)展變頻傳動技術有點兒“左手打右手”。另外,傳統(tǒng)制造業(yè)進入電力電子的陌生領域,還是有風險的。但是,曾經幾乎沒有人相信像諾基亞、柯達這樣的跨國巨頭也會轟然倒下,如今,這卻是已經發(fā)生的事實。雖然就像智能手機取代傳統(tǒng)手機、數(shù)碼相機取代膠片都有長達數(shù)年的膠著期一樣,變頻技術對減速機等原有傳動設備的替代,也不會一蹴而就。然而,此時此刻,正是分水嶺——及時布局、快速行動者或將獲得難以估量的先發(fā)優(yōu)勢,而拒絕改變、行動遲緩者將來只能坐以待斃。我們在公司內部常說,從傳統(tǒng)的機械調速到變頻調速是一個大趨勢,不會因為中信重工不做就不發(fā)生,也不會因為其它重工不做就不發(fā)生。
在變頻產業(yè)上,我們的戰(zhàn)略是低速、重載、大功率的細分變頻市場,與ABB、西門子同臺競技,樹立傳動領域的“中信重工”品牌,基于變頻傳動實現(xiàn)自動化和智能化。目前變頻技術的應用領域,除了礦山之外,冶金、石油和交通等高端領域一直以來都是由國際領軍企業(yè)壟斷的,我們希望通過努力,打破這種格局。
看天下傳動大勢,我們僅是其中一點,有足夠成長空間。2012年q*傳動市場銷售額為1萬億美元,而除了現(xiàn)在的領域之外,變頻技術還將延伸到其他領域,像光伏、風電和通風系統(tǒng)以及電力系統(tǒng)的輸電、智能電網系統(tǒng)等。這個市場非常之大,我們相信未來5-10年經過努力會打造一個新的中信重工。
生活從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者,而將更多的機遇留給勇于和善于變革創(chuàng)新的人們。
【壓縮機網】張其生結合中信重工進軍變頻產業(yè)的探索,就新工業(yè)革命、工業(yè)革命的挑戰(zhàn)、革命和被革命三個方面談了自己的看法。
經歷了機械化、電氣化和信息化為標志的前三次工業(yè)革命后,隨著物理網絡系統(tǒng)和物聯(lián)網技術的發(fā)展,人類社會正迎來網絡化與制造業(yè)融合的第四次工業(yè)革命。裝備制造業(yè)將出現(xiàn)兩個變局,變局之一是將受到3D成型技術、工業(yè)互聯(lián)網技術、全生命周期管理等諸多因素的沖擊。比如,隨著3D成型技術以及激光技術的成熟,傳統(tǒng)裝備制造業(yè)中的鑄造、鍛造,切割、加工等都會受到沖擊。變局之二是單個產品生產成本和大規(guī)模生產的單位產品成本越來越接近,將顛覆傳統(tǒng)的規(guī)模經濟理論;另外一個是集約式的生產模式會隨著網絡技術和3D技術的發(fā)展逐漸向分布式生產模式轉化。
新中國成立30年以來,中國制造業(yè)解決了從無到有的問題。改革開放30多年中國制造業(yè)解決了從小到大的問題。未來30年,新時期的歷史命題是:如何通過創(chuàng)新使中國裝備制造業(yè)在q*范圍內“由大到強”?
2010年,中國制造業(yè)占q*的比重達到了19.8%,超過了美國19.4%,成為q*z*大的制造國。然而,在2010年q*z*有價值的500個品牌中,中國制造業(yè)品牌只有17個,且前100名榜上無名。“工欲善其事,必先利其器”。中國工業(yè)大而不強,究其原因是因為裝備制造業(yè)不強。裝備制造業(yè)是為國民經濟發(fā)展和國防建設提供技術裝備的基礎性、戰(zhàn)略性產業(yè),是國家綜合實力和技術水平的集中體現(xiàn)。
中國工業(yè)要轉型升級,要由大變強,培育和發(fā)展高端裝備產業(yè)是必然選擇。高端裝備是裝備制造業(yè)的高端部分,具有技術密集、附加值高、成長空間大、帶動作用強等突出特點。發(fā)展高端裝備制造業(yè)的總體思路是面向我國工業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展的迫切需求,重點發(fā)展智能制造、綠色制造和服務性制造。
在這個大形勢下,我們中信重工如何選擇?我們是中國z*大的重型機械制造企業(yè)之一,世界z*大的礦業(yè)裝備和水泥裝備制造商之一,國家級企業(yè)技術中心在全國887家中位居前十,還是中國w*一個低速重載齒輪加工基地。目前,中信重工正在進行由國內走向q*、由主機供應商向成套服務商、由制造型企業(yè)向高新技術企業(yè)轉變的三大戰(zhàn)略轉型。
考慮到3D打印、基于變頻的新型傳動——無齒輪傳動的沖擊,再加上機器人及信息化的普及,我們認為,傳統(tǒng)機械工業(yè)未來的發(fā)展方向,一定是把工藝需求、裝備制造和電力電子控制結合起來,在這個基礎上,走向真正的工業(yè)自動化和信息化。這個情況下,面對從傳統(tǒng)的機械驅動到變頻驅動方式的轉變,中信重工站在了一個新的選擇路口:革命,或被革命?
隨著電力電子技術、電機技術及新材料的發(fā)展,傳統(tǒng)機械工業(yè)受到巨大沖擊,減速機等傳統(tǒng)傳動設備或將隨著變頻技術的發(fā)展逐漸萎縮、甚至消失。“變頻時代”的到來,使傳統(tǒng)的機械驅動方式面臨深刻的革命,這是不可逆轉的大趨勢。對中信重工來說,變頻產業(yè)是架接重型裝備和生產工藝的橋梁,是實現(xiàn)工業(yè)自動化、信息化的重要媒介。
通過上述分析,中信重工決定發(fā)展變頻產業(yè),進軍工業(yè)自動化。在這個過程中,我們也碰到了許多挑戰(zhàn)。畢竟,中信重工是國家w*的重載齒輪加工制造基地,發(fā)展變頻傳動技術有點兒“左手打右手”。另外,傳統(tǒng)制造業(yè)進入電力電子的陌生領域,還是有風險的。但是,曾經幾乎沒有人相信像諾基亞、柯達這樣的跨國巨頭也會轟然倒下,如今,這卻是已經發(fā)生的事實。雖然就像智能手機取代傳統(tǒng)手機、數(shù)碼相機取代膠片都有長達數(shù)年的膠著期一樣,變頻技術對減速機等原有傳動設備的替代,也不會一蹴而就。然而,此時此刻,正是分水嶺——及時布局、快速行動者或將獲得難以估量的先發(fā)優(yōu)勢,而拒絕改變、行動遲緩者將來只能坐以待斃。我們在公司內部常說,從傳統(tǒng)的機械調速到變頻調速是一個大趨勢,不會因為中信重工不做就不發(fā)生,也不會因為其它重工不做就不發(fā)生。
在變頻產業(yè)上,我們的戰(zhàn)略是低速、重載、大功率的細分變頻市場,與ABB、西門子同臺競技,樹立傳動領域的“中信重工”品牌,基于變頻傳動實現(xiàn)自動化和智能化。目前變頻技術的應用領域,除了礦山之外,冶金、石油和交通等高端領域一直以來都是由國際領軍企業(yè)壟斷的,我們希望通過努力,打破這種格局。
看天下傳動大勢,我們僅是其中一點,有足夠成長空間。2012年q*傳動市場銷售額為1萬億美元,而除了現(xiàn)在的領域之外,變頻技術還將延伸到其他領域,像光伏、風電和通風系統(tǒng)以及電力系統(tǒng)的輸電、智能電網系統(tǒng)等。這個市場非常之大,我們相信未來5-10年經過努力會打造一個新的中信重工。
生活從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者,而將更多的機遇留給勇于和善于變革創(chuàng)新的人們。
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