【壓縮機網(wǎng)】從去年下半年開始，全國多個重點城市發(fā)布“人才新政”，一場波及全國的“搶人大戰(zhàn)”驟然爆發(fā)。除二、三線城市發(fā)力外，甚至此前入戶門檻一直較高的北京、上海也加大了人才引進力度。

 

　　人才是城市發(fā)展之基，更是企業(yè)興業(yè)之本。一家企業(yè)的強大，與企業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品方向分不開，與老板的眼光、格局分不開，更與人才的積累與團隊建設(shè)分不開。隨著市場格局演變和企業(yè)競爭手段不斷升級，人才已經(jīng)成為壓縮機行業(yè)z*稀缺的資源，企業(yè)的核心競爭力越來越表現(xiàn)為對人才的培育、擁有和運用。畢竟，再美好的宏偉藍圖，再遠大的戰(zhàn)略規(guī)劃，都需要人才團隊通力合作，落地實施，否則就是鏡中花、水中月。

 

　　然而，長期以來，受技術(shù)研發(fā)不被重視、薪資待遇吸引力不強等因素影響，國內(nèi)高校壓縮機專業(yè)畢業(yè)生進入壓縮機企業(yè)，尤其是進入中小民營壓縮機企業(yè)的從業(yè)人數(shù)嚴重不足。技術(shù)人才的培養(yǎng)非朝夕可成，且需相當(dāng)?shù)膸熧Y力量，于是行業(yè)里的人才積累便以“挖”為主。

 

　　雖說“挖墻腳”是市場行為，本無可厚非，但對行業(yè)長遠發(fā)展來說絕非幸事。長期無新鮮血液輸入，“互挖”不僅推高了企業(yè)人力資源成本，而且“挖”慌了人心。更尷尬的是，有些人并沒有真材實料，但企業(yè)別無他選只得“矮子里拔將軍”，使得其身價水漲船高；付出了高成本、高薪酬，企業(yè)老板自然希望能夠帶來技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新上的高回報，而互相錯位的認知正是以后雙方產(chǎn)生不快與紛爭的根源。

 

　　俗話說打鐵還需自身硬，在企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)的同時，壓縮機從業(yè)者，不管是技術(shù)研發(fā)，還是產(chǎn)品銷售，都應(yīng)清醒地認識到，行業(yè)對人才的專業(yè)性與綜合能力的要求越來越高，我們務(wù)必要主動借助和利用一切系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機會，努力提升專業(yè)知識和自身的含金量，以備將來萬一被人“挖”，也有與身價對等的底氣。

 

　　業(yè)內(nèi)曾有企業(yè)為銷售人員進行技術(shù)知識分享，卻發(fā)現(xiàn)一些人積極性不高，認為營銷人員無需具備專業(yè)技術(shù)，這是非常嚴重的錯誤思想。因為如果你是名不懂技術(shù)的營銷人員，遇到真正懂技術(shù)的客戶，他隨便提兩個問題就讓你啞口，客戶僅有的信任感便蕩然無存，自然會影響成交。

 

　　人頭好沖，英才難尋。為了企業(yè)自主創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展，個人職業(yè)理想早日實現(xiàn)，我們有必要將壓縮機“再學(xué)習(xí)”提上日程，知而踐行，助力企業(yè)穩(wěn)操壓縮機行業(yè)下半場競爭的勝券！

來源：《壓縮機》雜志2018年5月刊卷首語