【壓縮機網(wǎng)】要求嚴(yán)，大家心里也服他，因為雍文忠對自己要求更嚴(yán)。他每天堅持下現(xiàn)場，監(jiān)督檢查現(xiàn)場再生氣空冷器裝置更新、壓縮機檢修是否符合要求，修復(fù)裝置是否達標(biāo)等。每天z*早到、z*晚走，就像是“長”在隊里，大家總是開玩笑地跟他說：“呵呵，你像個陀螺似得天天忙得連軸轉(zhuǎn)，真厲害”。

　　天然氣處理“掌門人”

　　五十萬方輕烴站是西北油田分公司重點地面工程建設(shè)項目，工藝先進，技術(shù)要求高。其中MDEA+自循環(huán)LO-CAT工藝國內(nèi)領(lǐng)先，分公司也是s*次采用。作為項目領(lǐng)導(dǎo)小組的一員，雍文忠信心百倍。協(xié)調(diào)隊領(lǐng)導(dǎo)從工程設(shè)計思路到工藝流程、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)到工作原理，不斷和設(shè)計院專家進行請教、學(xué)習(xí)和交流，及時了解、準(zhǔn)確掌握第一手資料，做到問題及時發(fā)現(xiàn)、及時請教、及時解決，累計提出合理化建議291條，落實整改289條。許多建設(shè)性建議都據(jù)理力爭，如原料氣增壓系統(tǒng)的設(shè)計缺陷，z*終在投產(chǎn)驗證后，博得設(shè)計院的認(rèn)可并整改。

　　作為分管輕烴站生產(chǎn)、安全的副隊長，雍文忠深知責(zé)任重大。針對天然氣處理工藝復(fù)雜、“易燃、易爆”及高含硫化氫的特性，本著“在改進中夯實管理，在實踐中提升素質(zhì)”的管理思路，將“強素質(zhì)，練內(nèi)功”落到了實處。其中對二聯(lián)輕烴站工藝流程的技術(shù)改造取得顯著的經(jīng)濟效益：丙烷輔助制冷的改造，創(chuàng)造經(jīng)濟效益932萬元/年;循環(huán)冷卻水系統(tǒng)改造，節(jié)約用水及減少設(shè)備維修費用近每年七十萬元;脫硫塔運行方式合理調(diào)整，節(jié)約資金近每年二十萬元。

　　“技術(shù)就是根本，沒有技術(shù)是要命的事，我只是付出了更多的努力。”對于技術(shù)的執(zhí)著和探索，成為這位輕烴“掌門人”的堅定信念。很多人都說他頭腦靈活、點子多，可他卻淡淡一笑。

　　天然氣操作論“兵法”

　　為克服人員操作經(jīng)驗嚴(yán)重缺乏的問題，他和隊領(lǐng)導(dǎo)一起在人員培訓(xùn)方面狠下功夫。落實封閉培訓(xùn)、現(xiàn)場操作、崗位輪訓(xùn)“三結(jié)合”制度，采用多元化培訓(xùn)方式，從工藝流程到設(shè)備的使用說明書，從儀器儀表到工藝?yán)碚?，從理論到現(xiàn)場，他都親自抓，親自講。白天和職工走現(xiàn)場，晚上答疑交流，手把手教職工，從點到線，從線到面，從平面到立體，在z*短的時間內(nèi)使大家掌握了工藝流程和操作方法。除檢查壓縮機組自帶震動幅度及氣缸溫度數(shù)據(jù)外，他制定了《壓縮機巡檢圖》，每月對各運行機組的活塞底部間隙進行測量，并填寫《活塞底部間隙測量表》，通過與標(biāo)準(zhǔn)值的對比，能及時發(fā)現(xiàn)機組預(yù)警信息，保障設(shè)備運行平穩(wěn)。

　　他帶頭學(xué)習(xí)、熟悉輕烴工程設(shè)計思路、圖紙，并認(rèn)真落實封閉培訓(xùn)、現(xiàn)場操作、崗位輪訓(xùn)“三結(jié)合”制度。白天在工地鏖戰(zhàn)、虛心請教，做到問題及時發(fā)現(xiàn)、及時請教、及時解決;夜晚挑燈夜戰(zhàn)，對照圖紙與疑問，和設(shè)計院專家進行請教、學(xué)習(xí)和交流，及時了解、掌握準(zhǔn)確的第一手資料。他事無巨細(xì)，從投產(chǎn)方案、預(yù)案和崗位操作手冊的編寫、各類物資籌備、現(xiàn)場發(fā)生的問題，他都第一個想到，第一個趕到現(xiàn)場，查找事件原因，指揮恢復(fù)生產(chǎn)，將各種問題解決在萌芽狀態(tài)，控制在源頭。

　　多年積累下來的輕烴站管理經(jīng)驗讓他成為當(dāng)仁不讓的技術(shù)帶頭人，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、平實的性格、扎實的工作態(tài)度，成就了他如今的風(fēng)范，多次獲得西北油田分公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等獎項;增儲上產(chǎn)勞動競賽先進個人等榮譽稱號。

　　“人如胡楊，行走大漠，是雍文忠真實寫照，他擁有一顆金子般的心，認(rèn)識他的人都說，他為人隨和、愛說愛笑，可是工作起來卻容不得半點玩笑。”集輸隊黨支部書記王小寧說。